贵州城市职业学院召开中高层领导干部培训会议

为进一步加强中层干部队伍建设，着力提升中高层干部的能力和水平，贯彻落实学校改革发展战略，形成学校建设发展的合力，明确新学期工作任务，贵州城市职业学院隆重举行2017年中层干部培训会议。8月25日，会议在新校区学术交流中心2楼召开。贵州城市职业学院董事长周鸿静博士出席会议并发表重要讲话。董事会、院办领导和全体中层干部出席了会议并参加了培训学习。

重视干部培训，是我校的优良传统。周鸿静董事长在会议前强调，“从2012年新校区建设开始，我校就已进入教学内涵建设阶段。经过4年的筹备，我们校硬件、软件设施都已达到升本要求。目前，我校‘升本’任务是重中之重，故而，我们的工作重心应及早全面地转向内涵建设。在‘升本’过程中，我们不仅要升为本科院校，更要提升全体师生的精神面貌、提升校园的环境、提升各方面的综合素养。”

　　面对复杂多变的发展任务，实现学校确定的各项目标，进行具有新的历史特点的提升，关键在学校，关键在人。关键在学校，就要确保学校在发展历史进程中的正确领导。关键在人，就要建设一支宏达的高素质干部队伍。

周鸿静董事长在会议中指出，我们的“升本”任务，不是空话，是落实到实处的作为。在过程中，我们会遇见各种各样的问题，碰到问题时不怕，怕的是不解决问题。所以，我们要讲求方式方向，有方向、有目标、有计划的去管理，学会自我总结，这样才能事半功倍，高效地完成工作。我们的成功也不是简单的成功，而是浓缩的积淀，这是我们学校必须坚守的文化继承。   

　　周鸿静董事长强调，事业兴衰，唯在用人；用人之要，重在导向。我们的干部要明白工作管理中的主因与动因，才能深入教师队伍、深入实际，在发展的主战场、维护稳定的第一线里提高我校管理制度。

　　周鸿静董事长指出，首先，我们要用发展的、辩证的眼光去看待管理，明白管理中的主因和动因。管理中的主因是固定的设计目标；动因是设定目标过程中的不断变化。其次，我们要明白城建学院任务总目标的实现6要素。这6要素分别是：制度。制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。在不同的部门不同的岗位都有其具体的做事准则，目的都是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文件。要完成某件事，就先要设定一个方法，在制度不完善的情况下，我们就需要建立、记录我们的文件。世间万物都在随时变化，所以我们要具备灵活性，不断强化，这是影响主因成功的重要元素。会议。在制度、文件实施过程前、中、后期我们都需要时常组织会议，一起讨论，集思广益，才能实现众人拾柴火焰高。以上3点就是我们所强调的主因。在主因之外，还有动因，动因则是人、事、单三个方面。一是领导干部应该多方面地了解自己的下属，不仅了解整个人员的多少、配置，更要了解个人的特点、特色、能力，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才。二是形成由上到下，由院级到处级再到科级的阶梯状了解，干部们学会以柔克刚、以刚克柔，懂得人与人之间相处的艺术性，打造出和谐的上下级管理关系。每个干部都要明确自己部门和自身的权利、责任范围，亲力亲为，强化带头意识，时时处处严要求、作表率。三是工作清单展现。将自我岗位设定清单和单位设定清单组合起来，构建出有理有据、有据可循的清单结果。我们只有将主因、动因相结合起来，才能摸准规律，解决问题。

会议最后，周鸿静董事长要求，每个干部都要认识到管理中的有效性和时效性带来的结果导向。城建学院是由院级、处级，2级干部组成管理的学校，院级干部是设计层，处级干部是执行层。院级干部要着力建设修正、执行政令、传执政令、监督、指导工作进程。处级干部要竭力传承、创造，肩负起工作中的重任。只有由下而上的通力配合，才能产生出正面清单。

　　黄有璋博士在会议结束后总结发言，他说，周鸿静董事长的重要讲话，是极具智慧性的，极具启发性的。他从管理的主因、动因出发，深刻讲解了管理有效性和时效性的结果导向，为我校领导干部今后工作指明了方向、提供了遵循。城建学院从建校之初至今，由小变大，由弱变强，十分不容易，每一位领导老师都应该积极地思考，如何科学的、系统的发展、管理学校。我们在前行的道路上，应该团结一致、齐心协力，以董事长为领头羊，明确目标，刻苦奋斗，谋求强盛。